某团为什么这么厉害，它的基本面在哪里？第一个外卖的极高效率，大家很难去理解，为什么袋鼠的外卖效率会远远超过于饿了么？那是因为袋鼠从创立的第一天就开始用了it系统软件管理运营，所有人员人才，如果有在饿了么或者滴滴工作的，你们应该知道当初饿了么和滴滴外卖刚上线的时候，一个骑手高峰时期只能送两单，但是袋鼠在早日的时候就已经将这个效率提升至两倍，如果你是外卖的重度用户，你们应该记得第一位，把外卖时间缩短至48分钟之内的就是袋鼠，大家可能会很好奇外卖的这个模式学的饿了吗？自配送物流体系学习的糯米外卖，但是把这两件事做到极致效率的却是袋鼠王，所以大家要知道，做任何一个商业先发是治不了人的，唯独的是你能够抓住商业的本质，在这上面不断的去提升自己极致的效率你才能够胜出，把钱花在能够打造自己的护城河的壁垒上，如果你一味的只会去补贴用户，但是你不会去构建出长期的护城河壁垒，你所做的事情无非就是海市蜃楼，举个例子，你们就知道某团强在哪里了，第一，通过自身第一天就建立起了it系统，不断的提升用户体验，让竞争对手追着你们跑，将外卖配送时间从58分钟达到48分钟到38分钟，再到28分钟，仿佛就如摩尔效率一般，不断地控制对手，必须跟进，如果你不跟进，用户就不会用你，当竞争对手，也在花大量的时间与精力去跟进你的配送时间的时候，这时候，袋鼠又去增加了餐馆，可选择的数量，并提出商家二选一，竭尽一切可能去垄断商品的供给端，当你花高价钱将商家抢过来的时候，袋鼠又转变了思路，一直在引领你，这时候某团外卖送啥都快，扩充所有可配送的商品SKU种类，当你又再次跟进的时候，某团又推出了在线ota订票系统，可能在普通人理解来看，某团有点不专一，为什么一家公司又送外卖？又做订票还要去收购日益亏损的摩拜进军打车业务，不妨你们跳出一个思维来看袋鼠做的所有业务，是不是都是基于本地生活都是同城服务类别，所以呢，也不难想象得到为什么要打车，甚至为什么58同城到今天如此失败，这些都还不是某团的极限。某团的极限只有时间才知道，某团在去年就已经开始布局招聘职业培训，通通基于本地生活服务，再次进军生鲜团购业务，这又是某团的本地战场，我相信，如果再给她一次机会，阿里绝对不会派干家委进驻美团。阿甘的到来，仿佛就送给了某团制胜秘籍，确实啊，谁又能想得到当初千团大战的第三名，竟然能成为今天威胁啊里配本地生活服务的王者，其实，这都归功于人归功于王兴、王慧文以及整个某团团队这一帮精英人才所构想，创造执行出来的商业版图，袋鼠王能够在当初现金流枯竭的时候，将现金流充裕的大众点评给并购，这就是他的牛批之处。
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