开放 6ghz(6点开放的花)

开放+

根据硅谷王川网文整理

51、非天才，靠学习

今日金句：“灵感的到来， 不是因为够聪明，而是源于够开放。”【开放才能不断提升认知】

52、认知有限，世界无限

思维模型不提升不修正，很多人一辈子的学习经验的积累和总结，最后无非就是一种曲线拟合 (curve fitting)而已。就像一个有多年临床经验的老中医，所有的经验都往阴阳五行这个筐里装，总能有办法自洽。【有限的认知去理解无限的世界】
试图对曲线拟合者讲道理改变其思维框架，基本是浪费时间，因为曲线拟合是一种符合直觉的简单做法，没有强大和广泛的知识储备无法抵御其诱惑。【多数人的思维模型比较简单】

还有很多人还把康波这种刻舟求剑的理论奉若神明。//@虫虫飞-浩灏:人体医学和金融投资最大的区别就是体系不同，人体是动态平衡系统比如能恒温，说明是完美的封闭/闭环系统，而金融投资 是开放系统试错前行 不确定性强那么周期理论从根子上就错了，所以生搬硬套发达国家的经济模板来解释和指【人体、金融都是复杂系统，很难被认知透彻】

53、新范式不可预期

想象和理解一个新范式下涌现的新的需求和新的组织方式是非常困难的。古人很难理解一个用低级化妆术包装后的直播明星可以获得巨额打赏，很难理解股票的二级市场和衍生产品，很难理解为什么很多终日在狭小办公室内盯着电脑屏幕的交易员会比在田里辛勤耕作的农民更富有， 很难理解为什么有的商业组织亏很多钱也能在资本市场被赋予极高的估值。【新范式不可能被旧认知理解】
同理，今人也很难想象一个和全球几十亿人通过各种复杂智能合约开展实时合作的人的生活方式。财富未来将不仅仅是银行里的存款，房子，黄金，而会变成几十亿人之间， 或人和机器之间开放的，无需许可的，流动性极高，24小时不间断交易的各种智能合约和它们排列组合之后的五花八门的衍生品。你可以通过智能合约，把你的劳动力，智力或品牌，以一种现在无法想象的方式与外界交易，甚至可能发现“变现”这个概念变成一个伪命题，还不如把财富就留在智能合约里。这类似现代人的财富保存方式大多是银行存款和或股市里的证券 （而不是变现成黄金白银猪肉牛肉）， 但是未来的智能合约又要比这个高一个维度并丰富很多。【这也是提前想象而已，具体情况你也不知道】

可把当今社会人间的各种雇佣合作关系看成是智能合约的古典版，但回款周期长，交易成本高（且违约率高），扩展性差（只能同时保持少数几个智能合约关系）自动化程度低。未来人们势必朝向交易成本低，扩展性高，自动化高的最大的两三个平台上靠拢。少数人在这样的平台上将迅速积累前所未有巨大的财富。【理解不了】

最终，我们的财富取决于我们和外界合作的规模和效益 （而不是对某个实物的占有）。毫无疑义，未来人类之间合作的规模和效益将比现在高几个数量级，并且会不断增长。【到那时是什么情况不得而知】

54、特立独行的正确

增加价值在于保持自身和外界连接的开放性，捕捉价值在于掌控某个关键连接的稀缺性。二者不可偏废。【扩大连接，打造稀缺】

55、

1/ 当人们抱怨生活太复杂的时候，直接原因是亲自解决生活中某个问题要花太多时间。如果一个以前要花很多时间的问题，可以很快解决，就会感觉特别轻松，生活简单多了。【好逸恶劳是人性】
2/ 把自己生活简单化的最容易的方法， 就是把复杂的东西和很多人分摊， 这可以称作 complexity amortization. 当你要解决的问题有很大的市场，或者你的兴趣点和很多人类似，你就可以通过获取更多人的支持，来分摊攻克问题的成本。【复杂性分摊】
3/ 反过来，定制化的服务比如装修，就是一个非常劳心劳力的活，中外都有不少夫妻甚至因为长期房屋装修的矛盾而离婚的案例。【专业的人做专业的事】
4/ 机会在简单和复杂的边界之处，当一个以前是小众的复杂问题，变为一个更加大众化的问题时，率先解决这些大众痛点问题的人，有可能获得很大利益。【边界偏简单，没价值，偏复杂难度高】
5/ 当你的工作方式可以同时获得很多人直接或者间接支持的时候，解决问题的效率大大提高。以 Linux 操作系统发展的经验来看，一个开放网络系统上因为有很多开放者同时在看，软件捉虫查错的时间是 O(1) 。而一个小规模封闭系统里查错的时间可能是 O（n) 甚至更高。大规模开放网络系统内在的纠错和进化速度，远远超过一个小规模封闭系统。【连接越多，效率越高，成本越低】
6/ 有些人对于简单化的理解是“断舍离”， “有所不为有所为”；但更重要的让生活简单化的方法是“大规模开放和分摊”， 越开放，分摊基数越大，解决困难问题的时间和成本越低，生活会感觉越简单。类似的，在权力斗争中，高手一般尽量避免亲自赤膊上阵去斗，而是耐心等到时机成熟，借用大批支持者的力量轻松扳倒对手 （也是一种分摊）。【难度复杂度分摊】

56、跟上新范式

1/ 新技术创新产生的全新的产业链结构，必定导致不同的商业模式， 盈利模式。【世界永远在变化，多数人被裹挟其中】
2/ 一些企业巨头的悲剧在于，投入大量资金去技术研发，重视技术研发而轻视商业模式的探索，当新的革命性的技术成果出来后，顽固地试图把老的商业模式强行生搬硬套到新的技术架构上，缺乏顺应市场涌现出来的新商业模式的灵活性和主动性。【活下来是第一要求，技术啥的必须以活下来为支撑】
3/ 不能为技术而研究技术。商业模式的探索，本质就是研究新技术架构下的新权力结构。技术问题被解决后，技术细节不再那么重要，权力结构最重要，这是技术理工男思维模型上必须绕过的一个坎。【商业模式相当于提供氧气、粮食和水的方式，活下来之后再谈活的好。仓廪实知礼节，衣食足知荣辱】
4/ 企业的组织架构，基本上由它早期的商业模式决定，因为组织架构难改 （人事变动方面, 来自既得利益者的阻力极大），反过来改变商业模式也难于登天。【人事结构背后是利益结构，动利益结构相当于谋财害命】
5/ 最后的结果往往是，当新技术造就全新的产业链架构时，没有包袱的极少数商业模式的创新者，捕捉到了技术创新的大部分红利。【诺基亚、柯达、苏宁、国美都是被原来的利益架构之下的组织架构给绑架了，不能够跟上新技术、新涌现的变革】
6/ Xerox 发明了 以太网, 图形界面，鼠标， 但成果却被苹果， 3com 等公司商业化；IBM 推出了 IBM PC， 但最后大部分利益被微软获取。至于 ebay, amazon, facebook, netflix 等公司，基本和互联网底层技术的发明者没有太大交集。【适者生存】
7/ 新的技术架构的涌现，往往意味着市场上的权力结构也发生改变。要有归零的心态，而不能因为自己以前是老大，就误以为在新的技术架构下自己仍然可以颐指气使的躺着挣钱。【组织架构是由人组成，每个人的认知不改变，组织必然路径依赖，不能改变】
8/ 比较反直觉的一点是，只有放弃局部的短期利益，放下身段，果断联合更多的新技术下的新盟友，才有可能在新架构下谋求更大的权益。【先从认知的源头做改变】

9/ 新技术的涌现，导致附加价值迁移到了新的节点。继续在旧模式下试图搞垄断，涸泽而渔，基本上是搬起石头砸自己的脚， 因为客户和合作伙伴可以轻松绕过去，选择不再和你玩了。【降维打击】
10/ 更好的解决方案，往往是不断建立新的联盟，参股新商业模式下涌现出来的领先者，然后在新模式下找到新的垄断性的节点去捕捉价值。【腾讯的策略】
11/ 权力结构的艺术，本质在于以最高的效率建立最开放最广泛的同盟，然后率先在新技术架构的某个节点上捕捉到较大的利益。【拥抱新范式】

57、本质未变，载体改变

各国央行搞的数字货币，如果要有竞争力：
第一要能从数学上保证安全性和独立性，而不是依靠来自少数人的善意的承诺。否则一笔交易可以被少数人在链上随意逆转，那其价值要大打折扣。【避免私心主导】
第二要在数学上保证稀缺性，而不是可以随意增发。【货币乱发教训太多】
第三要可以自由流通兑换，可以有开放软件接口任何人可以接入，来吸引潜在的创新力。【自由流通】
这三点如果不能都同时做到，那和现行系统大同小异，基本上是隔靴搔痒，新瓶装旧酒而已。【本质还是媒介，只不过以数字化技术为载体】

1996年的时候美国一些企业开始了轰轰烈烈的 intranet (内部网）的开发， 并在当时被渲染为下一个大趋势。二十年过后事实上都被开放的互联网击败。许多企业内部网的很多功能都外包给云计算了。【只是当时已惘然】

58、爱与被爱是人生真相

从直觉上，财富一般和实物联系在一起，比如金银，物资，房地产等等。在通讯交通技术不发达的时代，这种直觉没有问题。但是当通讯交通技术发达后，人的各种需求，会不断出现远距离的虚拟的替代解决方案。如果替代解决方案成本更低，流动性更好，那么实体财富就可能很快贬值。从这个角度看，财富的本质是网络，而不管你在现有网络里如何努力奋斗，如果有别的网络比你的更大，更高效，流动性更好，那么你的网络里的东西就价值很低。更糟糕的是，你如果不去关注参与外面的网络的发展，可能看上去每天在正经做事，但实际上做的都不是正确的事。【财富的本质是网络】
罗斯切尔德家族的兴起来自十九世纪初，拿破仑东进，神圣罗马帝国解体。欧洲大陆的革命导致社会秩序重新洗牌，罗斯切尔德的五个儿子在各个国家开分店，利用自己的家族网络的信用和信使，打造了一个事实上的跨欧洲的银行网络系统，给各个国家的军阀征战提供信贷服务。并且第一次把国家公债变成一个比传统土地资产流动性更好级别更高的资产。【资金、货物、人等流动的网络】
但1848年德国农民革命结束后，随着电报的出现，铁路系统的修建和发展，新的替代的发行公债和股票的体系慢慢涌现，也逐渐打破了传统网络的垄断性和利润，其家族企业的相对地位则慢慢衰退。完全用阴谋论来诠释罗斯切尔得家族的兴衰，是不动脑筋的懒汉思想。【还是认知跟不上技术的进步，这样的例子太多了，回到人的认知提升上才是回到根本原点】
从这个角度看，保护自己的财富，重点在于不断追随通讯交通技术的进步，扩展自己的网络的维度，连接到新的网络上，这在战略上是一种攻势思维。维度越高，就越难被不友好的力量所切断，生存几率就越大。【高维度的网络】
反之，如果只是在自己的就网络里试图维护自己的一亩三分地，一方面很容易因为自己的网络被切断和损失财富，一方面被动的防守成本极高。另一方面，当新的网络涌现出来时你浑然不知，财富无形的悄悄流走，等很久以后意识到的时候就太晚了。【不断扩展自己的网络】

在一个和外界缺乏链接，或者链接很容易被切断的封闭系统里，一些普通的东西很容易成为极其稀缺的资源而迅速成为激烈争夺的目标。人性的残暴很容易在这种系统里迅速放大。在这个系统里生存下来的经验，和一个开放网络里生存下来的经验，往往格格不入。【提升认知的高耗能总是导致认知落后于世界的变化】

1851年36岁的俾斯麦和78岁的 amschel Rothschild 会面。俾斯麦回忆:“把这些人的钱和薪水拿掉，你会发现他们（法拉克福的知名人士）一点也不起眼… 他又矮又瘦小..虽为家族长者，但实际是自己宫殿里的可怜虫，没子女，但有一大群不爱也不感激他的英国化法国化的外甥外甥女等着继承他的财产。”【爱与被爱是人生真相】

59、计划赶不上自由竞争的变化

"(苏联计划经济时代的）商业模式，一切以实现上面给的产能指标为导向。这些指标通常包括一些非常狭隘定义的量化配额。比如，一个计算机厂的最重要指标是生产了多少 CPU, 相对次要的指标是边缘设备的产能。(上面的）计划者提供了供货商和客户的名单。工厂的管理方会把达到 CPU 生产目标当成第一要务，其次是边缘设备。虽然达到或超额完成任务会有奖励，但是管理方不愿意做的太过，免得今年的成功变为明年的指标。对管理方而言，符合其利益的做法，显然是和上面的计划者就指标讨价还价，越低越好。既然客户满意度相对是次要的 (尤其当客户很远，或者在另一个部门之下），管理方会竭力避免耗费资源到安装和维护上。管理方还有极为明显的动机，去保持现状。一旦某个厂房开始顺利运营，管理方没有任何市场压力去迫使创新，改进服务，开放新产品，等等。"【自由竞争，把人性释放，按照涌现的方式才更高效】

60、数量无限，可能性无限

下图摘自 stephen mckeon 的文章: "二层解决方案和下一波的创新":
这一个基于闪电网络的小应用。点击一下 "feed" 按钮，用户马上就可以通过比特币的闪电网络发送非常小额的比特币 (最低可以到一个 satoshi, 相当于大约 0.01美分)。服务器收到币后，马上自动给鸡喂一点饲料。世界各地的任何人都可以连接到这个应用上，打赏，并且实时观看鸡饲料被释放。【好奇害死那你，被基数足够大的人好奇，有更大机会在】
普通人也许对此不屑一顾，但不要忘记推特最开始唯一的创新，无非就是把单次发布信息的字数限制在 140个字符而已。但这点小小的改动刺激了网上无数人的聚合，和彼此高频的互动。【神经元原理，数量足够多，产生无限可能性】
下图这个应用可以看成是区块链支付软件化 （money as software）的开端。【数量＋丰富性=涌现】

推特现在成了一些名人直接对话，直接迅速搞定生意而无需中间人介绍的重要媒介。当初谁也没想到 140个字符的限制有如此魔力。以闪电网络为代表的系统可能涌现出一种开放的可被所有人调用的软件模块，可以催生各种无法想象的排列组合。【排列组合数目呈指数增长】