一度被B站视作长板的“创作者经济”，也开始成为它成长的烦恼。
近日，不少B站头部UP主停更的消息引起关注。3月的最后一天，在B站拥有380多万粉丝的游戏区百大UP主“徐大王”宣布停更。几乎是同一时间，粉丝量达到265万的推理区头部UP主“我是怪异君”在直播中表示停更。而在今年1月初，拥有103万粉丝的影视类账号“看电影了没”也宣布停更。
关于停更原因，不同UP主有各自的解释。“徐大王”在视频中称，停更主要由于两个因素：一是难赚钱甚至亏钱，二是自己想放一个长假。他表示，休息之后仍会继续做视频，但更多会当成兴趣爱好。“怪异君”的离开则和母公司安排及个人状态有关。
在停更的话题冲上微博热搜后，“徐大王”于4月2日发布微博称，停更属于个人原因，与B站无关。“LKs”在微博表示，“仅代表个人宣布我停更和经济情况无关，今年在B站收入也不比以前少。”
将近期UP主的“停更潮”完全归结于创作激励机制的改变可能并不全面。但过去一两年，B站难留UP主的确已经成为可见的事实。
界面新闻发现，2023年1月至今，不少UP主在B站发布停更消息，包括粉丝数目在百万量级和几万甚至几千粉丝的UP主。
这背后不仅是B站需要解决的商业化问题，更关乎一家平台如何平衡它的得到和失去。
平台亏损，UP主也没有更容易赚钱
变现难是很多B站UP主面临的最直接的问题。
B站UP主“为爱发电”已经老生常谈：界面新闻曾报道，单凭平台分成收益，B站UP主向来难做全职。在2020年字节跳动旗下西瓜视频高举高打切入中视频战场时，竞争对手一度用大量补贴挖角B站UP主。
而最近一年，尽管B站在2022年花了91亿在创作者收入分成上，UP主的感受依然是“钱更难赚了”。
2018年初，B站推出“创作激励计划”，符合条件的UP主可根据稿件流量以及质量获取一定补贴。2022年，B站对创作者激励制度进行大幅调整，根据界面新闻了解，通过视频本身的播放、点赞等获得的创作收益几乎减半。
一家专注海外博主引进的MCN负责人告诉界面新闻，变化之后，整体的活动机制收益跟以前相比确实少了一些，对他们的引入策略产生影响。有UP主表示，以前1万的播放量可以拥有20-30元的收益，现在最多只能分到5元左右。
广告主有限的注意力则让B站UP主的生存变得更加艰难。
除了创作者收益外，很多UP主在平台谋生的方式是和品牌方合作植入广告，俗称“恰饭”。公开统计显示，2022年全年中国互联网广告收入同比下降6.38%，B站这样难以实现直接交易转化的平台首当其冲。
2021年，B站的广告业务实现同比增长145%；但在2022年，广告收入同比增长仅为12%。一位MCN负责人告诉界面新闻，去年一整年，相比抖音和小红书，相同账号在B站接到的投放订单占比大幅减少。
增长和社区之困
作为平台的B站当然希望自家的UP主挣钱。但在急于摆脱亏损的当下，它似乎很难避免顾此失彼的困境。
2022年，B站总营收同比增长13%，达219亿元，但全年净亏损为75亿元，同比扩大10%。2023年，B站董事长兼CEO陈睿提出的目标仍然是增长和盈亏平衡。与此同时，B站用户规模持续增长，去年第四季度B站的月均活跃用户数已达3.26亿。
UP主离开背后，不乏有B站在实现上述目标时“从上而下”产生的变化。
此次UP主停更潮在站内引发了不小的讨论，很多用户认为，创作者和平台氛围的变化也是其中一个原因。一位熟悉B站生态的业内人士认为，不仅是物质层面，如今B站对于创作者的服务、扶持和重视也不如从前。
2022年12月，B站进行了一轮裁员，对接UP主的运营岗位是重灾区之一。根据近期B站发布的全年财报，截至2022年12月31日，B站总员工数为11092，其中运营岗位有2035人；2021年底总员工数为12281，平台运营和内容运营总数为2541人。
新旧交替中，和B站组织一同调整的还有平台的环境。一位影视类UP主在近一年大幅减少了更新频率，她认为，目前平台推流机制更倾向于标题党、封面党和职业日更的短视频。
这种感知并非空穴来风，B站正在实践一些具有引导意义的战略。2021年，B站推出竖屏模式短视频Story-Mode，2022年Q1，竖屏视频播放量占总播放量的比例超过20%；到了Q4，竖屏视频播放量同比增长了175%。B站曾表示，竖屏视频已经促进了收入提升。
此外，亦有自媒体报道，B站正考虑将前台显示的播放量数据改为以“用户消耗时长”。在上述业内人士看来，这是B站急于向外界展示中视频商业化价值的表现。在UP主停更带来危险信号后，B站要做出的取舍还有很多。
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